組織管理與運營系統(tǒng)

緣起

系統(tǒng)是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。
企業(yè)發(fā)展到一定階段時必須有相應(yīng)的組織管理平臺做支撐，而現(xiàn)實中的許多企業(yè)表面上建立了組織架構(gòu)，但實際上是個“偽組織架構(gòu)”，并沒有真正建立與按組織運營原則實施組織化管理和企業(yè)組織系統(tǒng)，多是由“人”來控制，因此企業(yè)的老板很累，效率低下，沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變等，使得企業(yè)難以做大以及獲得持續(xù)的發(fā)展。
所以，我們設(shè)計了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“組織管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)中包括：組織運營模塊；業(yè)務(wù)流程模塊；制度化管理模塊；績效管理模塊；薪酬管理模塊。本“組織管理系統(tǒng)”有以下特點：
1、簡單有效，目的在于提高效率與利潤；
2、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，工具化，有理論支撐；
3、結(jié)合企業(yè)實際情況（行業(yè)特點、發(fā)展階段、競爭環(huán)境、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)等），不照搬其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方案；
4、能適應(yīng)企業(yè)未來3年發(fā)展需要，并留有未來組織管理平臺擴展接口；
5、注重培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行思維等。

 

業(yè)務(wù)模塊	模塊內(nèi)容	企業(yè)收益
組織運營模塊	梳理企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo) 設(shè)計企業(yè)基本法 組織運行效率評估； 公司定位； 組織架構(gòu)設(shè)計與管理模式確定；組織運行辦法；部門職能；崗位說明書；制定崗位績效等。	1.      建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的組織管理平臺； 2.      建立圍繞崗位價值的“一對一責(zé)任”，實現(xiàn)崗位的精確化定位，并通過建立崗位說明書實現(xiàn)崗位管理，也為崗位評估和考核建立依據(jù)和基礎(chǔ)； 3.      消除過于粗放的組織架構(gòu)運行管理，以及多見的崗位設(shè)計與職責(zé)定位的“簡單照搬”、“羅列”等，與流程相結(jié)合使組織有序、有效的運行 4.      給企業(yè)留下一套有效的組織設(shè)計模版和工具，有利于企業(yè)崗位管理能力的持續(xù)提升
業(yè)務(wù)流程模塊	業(yè)務(wù)流程設(shè)計或優(yōu)化； 一級、二級業(yè)務(wù)與管理流程設(shè)計； 業(yè)務(wù)流程手冊。	1.      幫助客戶建立流程管理體系； 2.      明確服務(wù)與價值增長鏈及相互關(guān)系，分析流程各節(jié)點的價值（增加或降低），找到提升或制約效率、效益提高的各種因素；建立具體的工作流程及管控辦法；建立各節(jié)點的控制標(biāo)準(zhǔn)； 3.      給企業(yè)留下一套有效的流程建立、分析、改善的模版和工具，有利于企業(yè)流程運用和改善能力的持續(xù)提升。
制度化管理模塊	制度化管理體系設(shè)計； 制度化管理架構(gòu)與制度運行、優(yōu)化、改善及有效性評估辦法； 制度管理手冊； 內(nèi)控體系設(shè)計；風(fēng)險控制手冊等	1.      建立企業(yè)內(nèi)部的“法治”系統(tǒng)，并使制度體系系統(tǒng)化和可控化； 2.      建立使制度系統(tǒng)有效運行的落地與監(jiān)督機制； 3.      給企業(yè)建立風(fēng)險管理機制，可以幫助企業(yè)更好的控制經(jīng)營與管理風(fēng)險； 4.      給企業(yè)留下一套制度化管理設(shè)計方法、模版和工具，有利于企業(yè)的日后應(yīng)用。
執(zhí)行系統(tǒng)與績效管理模塊	企業(yè)發(fā)展規(guī)劃梳理； 年度經(jīng)營/預(yù)算計劃； 目標(biāo)體系與考核指標(biāo)庫； 績效考核制度； 業(yè)務(wù)運營執(zhí)行與管控系統(tǒng)設(shè)計等（業(yè)績跟蹤報表體系；周期性質(zhì)詢會；業(yè)務(wù)滾動管理系統(tǒng)設(shè)計；績效改進行動系統(tǒng)設(shè)計；述職與結(jié)果評估）。	1.      建立經(jīng)營目標(biāo)管理體系和預(yù)算管理體系，以及績效達成、追蹤、考核與控制、評估系統(tǒng)； 2.      建立經(jīng)營計劃執(zhí)行與控制系統(tǒng)，建立各部門、崗位的工作計劃，使得實現(xiàn)目標(biāo)的過程可控、可追蹤，減少對人的依賴，消除管理的隨意性； 3.      建立績效考核、評價和管理系統(tǒng)，并幫助企業(yè)掌握績效考核制度設(shè)計的流程和方法，并學(xué)會自主改善和運用，同時使企業(yè)知道如何用績效考核制度來推動企業(yè)目標(biāo)、愿景和文化等的達成； 4.      給企業(yè)留下一套有效的績效管理設(shè)計模版和工具，有利于企業(yè)績效管理能力的持續(xù)提升。