君樂寶乳業(yè)集團《崗位經(jīng)驗內(nèi)化》項目 以經(jīng)驗型員工為對象 ，提煉崗位經(jīng)驗成標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化為過程 ，優(yōu)化體系-提升績效為目的。

黑龍江省郵儲銀行“醒獅計劃”百名后備支行長選拔和培養(yǎng)項目 導(dǎo)讀：本項目分為兩個階段：第一階段：支行長勝任力模型構(gòu)建與后備人才選拔。第二階段：支行長系列培訓(xùn)與后期跟進(jìn)培養(yǎng)。

沈陽安斯泰來（日資）制藥有限公司系列項目 導(dǎo)讀： 前后三年共給安斯泰來實施過三個項目： 第一個項目：部門長、部門經(jīng)理、主管能力素質(zhì)模型設(shè)計。 第二個項目：制定部門經(jīng)理、主管分層次的培訓(xùn)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)全程實施與評價。 第三個項目：國際化人才培養(yǎng)項目。即根據(jù)安...

樂高機器人“鷹計劃”績效輔導(dǎo)項目 導(dǎo)讀：時間：35天 數(shù)據(jù)：217%整體完成率，10家中心，3家達(dá)成基礎(chǔ)＆挑戰(zhàn)＆奇跡＆夢幻目標(biāo)，其中1家達(dá)成夢幻以上超越目標(biāo)，5家達(dá)成基礎(chǔ)＆挑戰(zhàn)＆奇跡目標(biāo)，1家達(dá)成基礎(chǔ)目標(biāo)! 正達(dá)咨詢再創(chuàng)行業(yè)奇跡，無人能達(dá)！

遠(yuǎn)大房地產(chǎn)公司與物業(yè)公司培訓(xùn)規(guī)劃項目 導(dǎo)讀：本項目分為兩個內(nèi)容： 一是指導(dǎo)遠(yuǎn)大房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行管理崗位能力素質(zhì)模型設(shè)計工作。 二是根據(jù)遠(yuǎn)大集團的年度計劃，指導(dǎo)物業(yè)公司組織架構(gòu)優(yōu)化，重點強化品質(zhì)部門的職能；并結(jié)合當(dāng)時存在的管理問題，制定物業(yè)公司相關(guān)崗...

華潤置地（沈陽）物業(yè)服務(wù)有限公司企業(yè)管理分公司《人才挖掘、培養(yǎng)與梯隊建設(shè)項目》。 導(dǎo)讀：本項目分為三個階段： 第一階段：人才挖掘、培養(yǎng)與梯隊建設(shè)項目實施路徑圖設(shè)計 第二階段：人才挖掘、培養(yǎng)與梯隊建設(shè)項目基礎(chǔ)工作設(shè)計 第三階段：人才挖掘、培養(yǎng)與梯隊建設(shè)規(guī)劃實施 通過本項目的實施，指導(dǎo)華潤物業(yè)建立系...

遼寧省建行精細(xì)化流程管理體系建立 遼寧省建行精細(xì)化流程管理體系建立

雞西、伊春、大慶聯(lián)通營銷系統(tǒng)優(yōu)化、績效考核體系設(shè)計與輔導(dǎo) 雞西、伊春、大慶聯(lián)通營銷系統(tǒng)優(yōu)化、績效考核體系設(shè)計與輔導(dǎo)

遼濱飼料品牌建設(shè)顧問，包括設(shè)計組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)增值流程、服務(wù)體系和品牌文化推廣等 遼濱飼料品牌建設(shè)顧問，包括設(shè)計組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)增值流程、服務(wù)體系和品牌文化推廣等