“4LD-四階領(lǐng)導(dǎo)力”訓(xùn)練課程遵循領(lǐng)導(dǎo)力成長的學(xué)習(xí)路徑（Learning Paths），按照“領(lǐng)導(dǎo)自己”、“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”、“創(chuàng)造績效”和“變革團(tuán)隊(duì)”的四個(gè)內(nèi)容展開設(shè)計(jì)，既包括了“領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)”和“管理目標(biāo)和結(jié)果”，也遵循了企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的規(guī)律，在各個(gè)階段明確了領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵內(nèi)容以及產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)績效。

定位系統(tǒng)不清晰、目標(biāo)管理薄弱、銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定、守株待兔業(yè)務(wù)模式，結(jié)果就是：老客戶流失、新客戶不足、銷售業(yè)績下滑、應(yīng)收賬款居高不下。為此，正達(dá)咨詢推出了系列營銷管理培訓(xùn)，將營銷管理從物質(zhì)層面上升到心性層面，并運(yùn)用“STOP法”分析區(qū)隔市場、找到目標(biāo)、制定差異化策略，己輔導(dǎo)眾多企業(yè)取得了明顯效果。

系統(tǒng)是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。 企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)必須有相應(yīng)的組織管理平臺(tái)做支撐，而現(xiàn)實(shí)中的許多企業(yè)表面上建立了組織架構(gòu)，但實(shí)際上是個(gè)“偽組織架構(gòu)”，并沒有真正建立與按組織運(yùn)營原則實(shí)施組織化管理和企業(yè)組織系統(tǒng)，多是由“人”來控制，因此企業(yè)的老板很累，效率低下，沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變等，使得企業(yè)難以做大以及獲得持續(xù)的發(fā)展。