包含的業(yè)務(wù)模塊有：1.組織運(yùn)營(yíng)模塊 2.業(yè)務(wù)流程模塊 3.制度化管理模塊 4.執(zhí)行系統(tǒng)與績(jī)效管理模塊。 系統(tǒng)是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。 企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)必須有相應(yīng)的組織管理平臺(tái)做支撐，而現(xiàn)實(shí)中的許多企業(yè)表面上建立了組織架構(gòu)，但實(shí)際上是個(gè)“偽組織架構(gòu)”，并沒有真正建立與按組織運(yùn)營(yíng)原則實(shí)施組織化管理和企業(yè)組織系統(tǒng)，多是由“人”來控制，因此企業(yè)的老板很累，效率低下，沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變等，使得企業(yè)難以做大以及獲得持續(xù)的發(fā)展。

?？梢钥吹接性S多企業(yè)在營(yíng)銷管理和人員培訓(xùn)上投入很多，但從結(jié)果上看卻難以達(dá)到好的效果。因此，我們?cè)O(shè)計(jì)了精鷹計(jì)劃項(xiàng)目和駿馬計(jì)劃項(xiàng)目，以期真正促進(jìn)營(yíng)銷人員能力提升，促進(jìn)企業(yè)形成自己的營(yíng)銷復(fù)制能力和組織營(yíng)銷力！

領(lǐng)導(dǎo)力的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)至關(guān)重要的問題，也是困擾企業(yè)的一個(gè)重要問題。領(lǐng)導(dǎo)力的提升不是通過一次二次培訓(xùn)就可以達(dá)成的，而是一個(gè)系統(tǒng)的過程。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展離不開人力資源隊(duì)伍的支撐。但在現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)里，內(nèi)部人力資源能不能滿足目標(biāo)與發(fā)展的要求，空降部隊(duì)能不能適應(yīng)、融入和勝任企業(yè)崗位目標(biāo)的要求，對(duì)企業(yè)來講都將面臨時(shí)間、空間、機(jī)會(huì)、資源等損失的挑戰(zhàn)。 從企業(yè)選人、用人的實(shí)際案例看，失敗的例子隨處可見。對(duì)內(nèi)部人員來說，在有機(jī)會(huì)提拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，發(fā)現(xiàn)并不具備領(lǐng)導(dǎo)所需具備的思維能力和素質(zhì)特質(zhì)。只是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)地事務(wù)管理者，甚至有的人自始至終也沒成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)卻往往損失了一個(gè)優(yōu)秀的“業(yè)務(wù)能手”；而在空降部隊(duì)中，開始時(shí)看得都好，但一做下來，不是能力不夠，就是行為風(fēng)格、價(jià)值觀等相沖突，難以融入企業(yè)，甚至發(fā)現(xiàn)職業(yè)道德問題。最終損失了金錢，也損失了時(shí)間，更會(huì)損耗了團(tuán)隊(duì)的氛圍。

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

以市場(chǎng)剛需為研究課題，升級(jí)課程為系統(tǒng)化項(xiàng)目，以版權(quán)化的產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)價(jià)值最大化為目的。目前已研發(fā)系統(tǒng)化、成果化、項(xiàng)目制的培訓(xùn)版權(quán)項(xiàng)目二十門，版權(quán)課程近二百門。